Le proposte devono contribuire a:

• accelerare l’adozione di tecnologie innovative per decarbonizzare i processi industriali e portare sul mercato prodotti “clean” più costo-efficaci, rafforzando competitività, sostenibilità (anche biodiversità) e resilienza dell’industria UE
• creare dimostratori operativi first-of-a-kind e/o ottimizzare soluzioni di decarbonizzazione industriale già installate in Europa
• dimostrare la market readiness di prodotti e processi tramite business plan credibile e strategia di sfruttamento/industrializzazione con use case testati sul mercato

• imprese
• università
• centri di ricerca
• amministrazioni pubbliche
• enti associativi

Dimostrazione e ottimizzazione di soluzioni di decarbonizzazione in impianti industriali

• creazione di dimostratori operativi “first-of-a-kind” e/o ottimizzazione di soluzioni recentemente installate in Europa.

• Carbon cycle management (CCU/CCUS): ottimizzazione e dimostrazione di soluzioni di cattura/uso/stoccaggio di CO₂ e/o CO, con forte miglioramento dell’efficienza energetica e potenziale di commercializzazione dei prodotti decarbonizzati;
• Clean energy usage in production: attività su elettrificazione dei processi, integrazione di vettori energetici puliti (es. idrogeno), storage rinnovabile on-site, utilizzo/upgrade del calore di scarto, ecc.
• Circularity & resource efficiency: soluzioni per migliorare efficienza di materiali/energia/acqua e creare reti di valore circolari che trasformano sottoprodotti industriali e/o rifiuti a fine vita in nuovi feedstock (con riduzione di consumi e impatti).

Preparazione “ready-to-deploy” e industrializzazione (obbligatoria)

• nel piano di dissemination/exploitation devono rientrare business plan e market-readiness strategy (come parte delle attività di sfruttamento/industrializzazione e uptake di mercato)

   

Fase di ingegnerizzazione e autorizzazioni, con “go/no-go” prima della dimostrazione

• prima del “go/no-go moment” il progetto deve produrre: piani di ingegneria dettagliati, valutazione techno-economica, permessi necessari per il dimostratore, business plan completo e market-readiness strategy (indicando chiaramente i partner industriali che guideranno il deployment).

Coordinamento e sinergie

• sono incoraggiate sinergie/coordination con altri progetti e partnership pertinenti (es. Processes Planet, Clean Steel, ecc.)

• personale
• subappalti
• acquisti (beni/servizi)
• eventuale financial support to third parties se previsto
• costi indiretti calcolati con flat rate 25% dei costi diretti eleggibili (con le esclusioni previste